LONDEN – Het is altijd moeilijk geweest om met zekerheid te kunnen zeggen of iemand geschikt is voor een bepaalde baan, totdat hij of zij de functie uitoefent en het werk daadwerkelijk doet. Om die reden kan het wervingsproces zowel van kandidaten als van werkgevers een sprong in het duister vergen – en dat geldt des te meer vandaag de dag, nu een tekort aan arbeidskrachten en snel veranderende technologieën traditionele wervingspraktijken nog minder effectief maken. Bedrijven hebben behoefte aan een nieuwe methode voor het evalueren van talent – en moeten zich meer inzetten voor het ontwikkelen van vaardigheden door coaching op de werkvloer.
LONDEN – Het is altijd moeilijk geweest om met zekerheid te kunnen zeggen of iemand geschikt is voor een bepaalde baan, totdat hij of zij de functie uitoefent en het werk daadwerkelijk doet. Om die reden kan het wervingsproces zowel van kandidaten als van werkgevers een sprong in het duister vergen – en dat geldt des te meer vandaag de dag, nu een tekort aan arbeidskrachten en snel veranderende technologieën traditionele wervingspraktijken nog minder effectief maken. Bedrijven hebben behoefte aan een nieuwe methode voor het evalueren van talent – en moeten zich meer inzetten voor het ontwikkelen van vaardigheden door coaching op de werkvloer.