NEW YORK – De afgelopen tien jaar heeft ʻgenderbewust beleggenʼ (GLI) terecht belangstelling gewekt bij impact-beleggers die gendergelijkheid en empowerment van vrouwen willen bevorderen. Maar bij dergelijke strategieën gaat het om meer dan het bevorderen van een sociaal goed omwille van zichzelf. Beleggen in organisaties met genderdiversiteit, in bedrijven die eigendom zijn van vrouwen en in bedrijven die inspelen op de voorkeuren en behoeften van vrouwen, levert aantoonbaar een aanzienlijk financieel rendement op.
Dit tweeledige resultaat vormt een uitgelezen kans voor alle soorten beleggers – niet alleen voor degenen die zich richten op sociale impact. Maar mythes en misvattingen blijven het groeipotentieel van GLI beperken. De eerste van de vijf meest voorkomende mythes is dat de inclusie en empowerment van vrouwen louter een sociale kwestie is, in plaats van een economische. Het bewijs van de afgelopen tien jaar toont duidelijk aan dat beleggen in vrouwen als klanten en werknemers goed is voor bedrijven en de economie.
In 2015 schatte McKinsey & Company bijvoorbeeld dat als vrouwen ʻeen identieke rol op de arbeidsmarkt zouden spelen als mannen,ʼ er tegen 2025 twaalf biljoen dollar zou kunnen worden toegevoegd aan het jaarlijkse mondiale bbp. Evenzo hebben BNY Mellon en de UN Foundation in 2018 voorspeld dat het dichten van de wereldwijde genderkloof in de toegang van vrouwen tot financiële producten en diensten330 miljard dollaraan jaarlijkse inkomsten zou kunnen genereren. En in 2020 ontdekte Womenʼs World Banking dat de bedrijven met de meeste vrouwelijke kredietnemers in hun portefeuille gemiddeld een zes procent hogere groei van de winst en het vermogen, en een drie procent hoger rendement op het eigen vermogen behaalden in vergelijking met bedrijven met de minste vrouwelijke kredietnemers.
NEW YORK – De afgelopen tien jaar heeft ʻgenderbewust beleggenʼ (GLI) terecht belangstelling gewekt bij impact-beleggers die gendergelijkheid en empowerment van vrouwen willen bevorderen. Maar bij dergelijke strategieën gaat het om meer dan het bevorderen van een sociaal goed omwille van zichzelf. Beleggen in organisaties met genderdiversiteit, in bedrijven die eigendom zijn van vrouwen en in bedrijven die inspelen op de voorkeuren en behoeften van vrouwen, levert aantoonbaar een aanzienlijk financieel rendement op.
Dit tweeledige resultaat vormt een uitgelezen kans voor alle soorten beleggers – niet alleen voor degenen die zich richten op sociale impact. Maar mythes en misvattingen blijven het groeipotentieel van GLI beperken. De eerste van de vijf meest voorkomende mythes is dat de inclusie en empowerment van vrouwen louter een sociale kwestie is, in plaats van een economische. Het bewijs van de afgelopen tien jaar toont duidelijk aan dat beleggen in vrouwen als klanten en werknemers goed is voor bedrijven en de economie.
In 2015 schatte McKinsey & Company bijvoorbeeld dat als vrouwen ʻeen identieke rol op de arbeidsmarkt zouden spelen als mannen,ʼ er tegen 2025 twaalf biljoen dollar zou kunnen worden toegevoegd aan het jaarlijkse mondiale bbp. Evenzo hebben BNY Mellon en de UN Foundation in 2018 voorspeld dat het dichten van de wereldwijde genderkloof in de toegang van vrouwen tot financiële producten en diensten330 miljard dollaraan jaarlijkse inkomsten zou kunnen genereren. En in 2020 ontdekte Womenʼs World Banking dat de bedrijven met de meeste vrouwelijke kredietnemers in hun portefeuille gemiddeld een zes procent hogere groei van de winst en het vermogen, en een drie procent hoger rendement op het eigen vermogen behaalden in vergelijking met bedrijven met de minste vrouwelijke kredietnemers.