GENEWA – Podobnie jak rolnicy planujący zbiory w następnym sezonie, musimy teraz zasiać ziarno przyszłościpopandemii. Oznacza to umieszczenie równości płci i zrównoważonego rozwoju w centrum ożywienia i promowania rozwoju poprzez „dobryhandel.”
Najpoważniejszym wyzwaniem są nierówności ekonomiczne - nie tylko pomiędzy krajami, ale również wewnątrz nich. COVID-19 ujawnił głębię nierówności ze względu na płeć - kobiety najbardziej cierpią z powodu skutków ekonomicznych pandemii. Badania przeprowadzone przez International Trade Center pokazują, że prawie 65% małychfirmprowadzonychprzezkobiety w 120 krajach zostało silnie dotkniętych kryzysem (w porównaniu z nieco ponad połową firm kierowanych przez mężczyzn). Najbardziej ucierpiały sektory zatrudniające głównie kobiety - w tym handel detaliczny, hotelarstwo, turystyka oraz rzemieślnicza i lekka produkcja.
Ponadto przyspieszona cyfryzacja i zmieniające się konfiguracje łańcuchów dostaw oznaczają, że kobiety-przedsiębiorcy na całym świecie - ale zwłaszcza w krajach rozwijających się - napotykają dodatkowe przeszkody, od dostępu do informacji i zasobów po budowanie umiejętności i sieci.
W niedawnymkomentarzu w Financial Times Linda Scott z Saïd Business School na Uniwersytecie Oksfordzkim wezwała do zakończenia „męskiego monopolu” w handlu międzynarodowym. Argumentowała, że gdyby kobiety stały się istotnymi czynnikami ożywienia gospodarczego, „powstałaby kaskada korzyści, a cierpienia zostałyby znacznie ograniczone.” Pomyślne zmierzenie się z tym wyzwaniem pozwoliłoby kobietom-przedsiębiorcom znaleźć się w nowych globalnych łańcuchach wartości, pomagając im sprostać nowoczesnym standardom produktów i skorzystać z rosnących możliwości handlu elektronicznego.
Ożywienie po pandemii również musi być trwałe i zrównoważone - a biznes na to reaguje. W zeszłym miesiącu ponad 20 wiodących firm - od Adidasa po Unilever - zzadowoleniemprzyjęło inicjatywę Unii Europejskiej dotyczącą wprowadzenia nowych wiążących standardów promujących zrównoważony rozwój, a ponad 1000 dyrektorówgeneralnych podpisało oświadczenie ONZ wzywające do wznowienia globalnej współpracy.
Decydenci również w coraz większym stopniu wiążą ożywieniepopandemiiCOVIDzdziałaniaminarzeczklimatu - jak ilustruje to warunkowe wsparcie dla AirFrance i Renault przez rząd francuski. Na niedawnym Zgromadzeniu Ogólnym ONZ, Chiny ogłosiły zamiar uzyskania neutralności pod względem emisjidwutlenkuwęglaprzed 2060 r. i wezwały wszystkie kraje do „osiągnięcia zielonego ożywienia światowej gospodarki w erze po COVID.”
Access every new PS commentary, our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – including Longer Reads, Insider Interviews, Big Picture/Big Question, and Say More – and the full PS archive.
We wrześniu przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen przedstawiłaplany ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w UE o 55% do 2030 r. Francja przyjęła wcześniej plannaprawy o wartości 100 mld euro (117,6 mld dolarów), w tym 30 mld euro na wsparcie zielonegoprzejścia.
Nastrój się zmienia. Świat szuka sposobów na zmiany w kierunku dobrego handlu - czystszego, sprawiedliwszego i bardziej odpornego na wstrząsy. Jednak nowe programy nie mogą pomijać wsparcia dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - wielu z nich prowadzonych przez kobiety lub zatrudniających kobiety - które uczestniczą w globalnych łańcuchach wartości i napędzają lokalną gospodarkę.
Na przykład proponowany przez UE mechanizmdostosowaniagranicemisjidwutlenkuwęgla - który von der Leyen podkreśliła w swoim orędziu o stanie Unii - wzbudzi obawywkrajachrozwijającychsię. Boston Consulting Group uważa, że taki system oznaczałby, że „firmy spoza Europy, które były pod niewielką presją regulacyjną, aby mapować, raportować i kontrolować swoje emisje, musiałyby szybko zbudować te zdolności i nadrobić zaległości, aby pozostać konkurencyjnymi w Europie."
W rezultacie na przykład europejska firma papiernicza, która może sobie poradzić z mechanizmem dostosowania granic, może uzyskać przewagę konkurencyjną nad firmą azjatycką lub afrykańską z tego samego sektora, która obecnie eksportuje do Europy. Społeczność międzynarodowa musi rozwinąć szeroką wiedzę na temat tego, jak budować czystszy, bardziej równy świat i współpracować z partnerami z sektora publicznego i prywatnego w celu osiągnięcia wspólnych celów.
Jeśli chodzi o łańcuchy wartości, małe i średnie przedsiębiorstwa same naciskają na branże, aby stawiały czoła wyzwaniom związanym z przestrzeganiem przepisów społecznych i środowiskowych, oraz zmniejszały „zmęczenie audytem.” Inicjatywy takie jak ProgramKonwergencjiSocjalnejiZawodowej, który służy sektorowi odzieży i obuwia, mogą być wspierane przez skromne fundusze i prowadzone przez neutralną organizację non-profit. Mogą zapewniać wydajne, skalowalne i zrównoważone oceny społeczne w różnych branżach i wzdłuż łańcuchów wartości oraz dostarczać wiarygodne i porównywalne dane. Model ten uwalnia zasoby dla firm w celu poprawy warunków pracy i procesów i mógłby w szerokim zakresie nadawać się do systemów zgodności po COVID w krajach rozwijających się.
Jeśli chodzi o równość płci, rosnąca liczba korporacji - takich jak UPS, MasterCard, Visa, Procter & Gamble i eBay - wspiera przedsiębiorczość kobiet poprzez programy różnorodności łańcucha dostaw, doradztwo, programy budowania potencjału i ukierunkowane usługi. Inicjatywy te rozwinęły się, wykorzystując wiedzę specjalistyczną i sieci organizacji międzynarodowych i lokalnych instytucji, wykorzystując zasoby, których często brakuje rządom, i które mogą być wdrażane w elastyczny i rynkowy sposób.
Wiele nierówności ujawnionych przez COVID-19 jest coraz trudniejszych do zignorowania. Mamy wspaniałą okazję, aby odważnie się odbudować i postawić równość płci, odpowiedzialność społeczną oraz ochronę środowiska w centrum naszych planów. Dzięki celowemu i strategicznemu skupieniu się na tych kwestiach przyszłość, którą siejemy, może być obfitsza niż przeszłość.
To have unlimited access to our content including in-depth commentaries, book reviews, exclusive interviews, PS OnPoint and PS The Big Picture, please subscribe
Iran’s mass ballistic missile and drone attack on Israel last week raised anew the specter of a widening Middle East war that draws in Iran and its proxies, as well as Western countries like the United States. The urgent need to defuse tensions – starting by ending Israel’s war in Gaza and pursuing a lasting political solution to the Israeli-Palestinian conflict – is obvious, but can it be done?
The most successful development stories almost always involve major shifts in the sources of economic growth, which in turn allow economies to reinvent themselves out of necessity or by design. In China, the interplay of mounting external pressures, lagging household consumption, and falling productivity will increasingly shape China’s policy choices in the years ahead.
explains why the Chinese authorities should switch to a consumption- and productivity-led growth model.
Designing a progressive anti-violence strategy that delivers the safety for which a huge share of Latin Americans crave is perhaps the most difficult challenge facing many of the region’s governments. But it is also the most important.
urge the region’s progressives to start treating security as an essential component of social protection.
GENEWA – Podobnie jak rolnicy planujący zbiory w następnym sezonie, musimy teraz zasiać ziarno przyszłościpopandemii. Oznacza to umieszczenie równości płci i zrównoważonego rozwoju w centrum ożywienia i promowania rozwoju poprzez „dobryhandel.”
Najpoważniejszym wyzwaniem są nierówności ekonomiczne - nie tylko pomiędzy krajami, ale również wewnątrz nich. COVID-19 ujawnił głębię nierówności ze względu na płeć - kobiety najbardziej cierpią z powodu skutków ekonomicznych pandemii. Badania przeprowadzone przez International Trade Center pokazują, że prawie 65% małychfirmprowadzonychprzezkobiety w 120 krajach zostało silnie dotkniętych kryzysem (w porównaniu z nieco ponad połową firm kierowanych przez mężczyzn). Najbardziej ucierpiały sektory zatrudniające głównie kobiety - w tym handel detaliczny, hotelarstwo, turystyka oraz rzemieślnicza i lekka produkcja.
Ponadto przyspieszona cyfryzacja i zmieniające się konfiguracje łańcuchów dostaw oznaczają, że kobiety-przedsiębiorcy na całym świecie - ale zwłaszcza w krajach rozwijających się - napotykają dodatkowe przeszkody, od dostępu do informacji i zasobów po budowanie umiejętności i sieci.
W niedawnymkomentarzu w Financial Times Linda Scott z Saïd Business School na Uniwersytecie Oksfordzkim wezwała do zakończenia „męskiego monopolu” w handlu międzynarodowym. Argumentowała, że gdyby kobiety stały się istotnymi czynnikami ożywienia gospodarczego, „powstałaby kaskada korzyści, a cierpienia zostałyby znacznie ograniczone.” Pomyślne zmierzenie się z tym wyzwaniem pozwoliłoby kobietom-przedsiębiorcom znaleźć się w nowych globalnych łańcuchach wartości, pomagając im sprostać nowoczesnym standardom produktów i skorzystać z rosnących możliwości handlu elektronicznego.
Ożywienie po pandemii również musi być trwałe i zrównoważone - a biznes na to reaguje. W zeszłym miesiącu ponad 20 wiodących firm - od Adidasa po Unilever - zzadowoleniemprzyjęło inicjatywę Unii Europejskiej dotyczącą wprowadzenia nowych wiążących standardów promujących zrównoważony rozwój, a ponad 1000 dyrektorówgeneralnych podpisało oświadczenie ONZ wzywające do wznowienia globalnej współpracy.
Decydenci również w coraz większym stopniu wiążą ożywieniepopandemiiCOVIDzdziałaniaminarzeczklimatu - jak ilustruje to warunkowe wsparcie dla AirFrance i Renault przez rząd francuski. Na niedawnym Zgromadzeniu Ogólnym ONZ, Chiny ogłosiły zamiar uzyskania neutralności pod względem emisjidwutlenkuwęglaprzed 2060 r. i wezwały wszystkie kraje do „osiągnięcia zielonego ożywienia światowej gospodarki w erze po COVID.”
Subscribe to PS Digital
Access every new PS commentary, our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – including Longer Reads, Insider Interviews, Big Picture/Big Question, and Say More – and the full PS archive.
Subscribe Now
Przywódcy Europy, AmerykiŁacińskiej, KaraibówiPacyfiku umieszczają łagodzenie zmian klimatycznych i rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu w centrum swoich planów odbudowy po pandemii. Niektórzy, na przykład premier Nowej Zelandii JacindaArdern, obiecali powiązać swoje reakcje na COVID-19 zdziałaniaminarzeczklimatu. Wersje nowych, zielonych ofert zyskująnapopularności na całym świecie.
We wrześniu przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen przedstawiłaplany ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w UE o 55% do 2030 r. Francja przyjęła wcześniej plannaprawy o wartości 100 mld euro (117,6 mld dolarów), w tym 30 mld euro na wsparcie zielonegoprzejścia.
Nastrój się zmienia. Świat szuka sposobów na zmiany w kierunku dobrego handlu - czystszego, sprawiedliwszego i bardziej odpornego na wstrząsy. Jednak nowe programy nie mogą pomijać wsparcia dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - wielu z nich prowadzonych przez kobiety lub zatrudniających kobiety - które uczestniczą w globalnych łańcuchach wartości i napędzają lokalną gospodarkę.
Na przykład proponowany przez UE mechanizmdostosowaniagranicemisjidwutlenkuwęgla - który von der Leyen podkreśliła w swoim orędziu o stanie Unii - wzbudzi obawywkrajachrozwijającychsię. Boston Consulting Group uważa, że taki system oznaczałby, że „firmy spoza Europy, które były pod niewielką presją regulacyjną, aby mapować, raportować i kontrolować swoje emisje, musiałyby szybko zbudować te zdolności i nadrobić zaległości, aby pozostać konkurencyjnymi w Europie."
W rezultacie na przykład europejska firma papiernicza, która może sobie poradzić z mechanizmem dostosowania granic, może uzyskać przewagę konkurencyjną nad firmą azjatycką lub afrykańską z tego samego sektora, która obecnie eksportuje do Europy. Społeczność międzynarodowa musi rozwinąć szeroką wiedzę na temat tego, jak budować czystszy, bardziej równy świat i współpracować z partnerami z sektora publicznego i prywatnego w celu osiągnięcia wspólnych celów.
Jeśli chodzi o łańcuchy wartości, małe i średnie przedsiębiorstwa same naciskają na branże, aby stawiały czoła wyzwaniom związanym z przestrzeganiem przepisów społecznych i środowiskowych, oraz zmniejszały „zmęczenie audytem.” Inicjatywy takie jak ProgramKonwergencjiSocjalnejiZawodowej, który służy sektorowi odzieży i obuwia, mogą być wspierane przez skromne fundusze i prowadzone przez neutralną organizację non-profit. Mogą zapewniać wydajne, skalowalne i zrównoważone oceny społeczne w różnych branżach i wzdłuż łańcuchów wartości oraz dostarczać wiarygodne i porównywalne dane. Model ten uwalnia zasoby dla firm w celu poprawy warunków pracy i procesów i mógłby w szerokim zakresie nadawać się do systemów zgodności po COVID w krajach rozwijających się.
Jeśli chodzi o równość płci, rosnąca liczba korporacji - takich jak UPS, MasterCard, Visa, Procter & Gamble i eBay - wspiera przedsiębiorczość kobiet poprzez programy różnorodności łańcucha dostaw, doradztwo, programy budowania potencjału i ukierunkowane usługi. Inicjatywy te rozwinęły się, wykorzystując wiedzę specjalistyczną i sieci organizacji międzynarodowych i lokalnych instytucji, wykorzystując zasoby, których często brakuje rządom, i które mogą być wdrażane w elastyczny i rynkowy sposób.
Wiele nierówności ujawnionych przez COVID-19 jest coraz trudniejszych do zignorowania. Mamy wspaniałą okazję, aby odważnie się odbudować i postawić równość płci, odpowiedzialność społeczną oraz ochronę środowiska w centrum naszych planów. Dzięki celowemu i strategicznemu skupieniu się na tych kwestiach przyszłość, którą siejemy, może być obfitsza niż przeszłość.
Z angielskiego przetłumaczyła Marz McNamer